SMARTER. FÜHREN.
Wie Sie mit neuem Führungsverständnis die Selbstorganisation in Projektteams und Abteilungen fördern und Teams unterstützen.
Wie Sie mit neuem Führungsverständnis die Selbstorganisation in Projektteams und Abteilungen fördern und Teams unterstützen.
Laterale Führung und Teamarbeit in Projekten
Als Projektleiter sind Sie gefordert, innerhalb kürzester Zeit aus heterogenen Gruppen ein leistungsfähiges Team zu formen. Neben fachlichem und methodischem Projekt-Know-how sind vor allem soziale Kompetenzen als ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Projektarbeit gefragt.
Agile Leadership
Organisationen brauchen ein anderes Führungsverständnis und neue Methoden, um die Transformation zur agilen Organisation umzusetzen. Von Teams mit agilen Denk- und Arbeitsweisen wird überdurchschnittlich viel Selbstdisziplin und Verbindlichkeit verlangt. Autonomie braucht eine klare Ausrichtung und eindeutige Rahmenbedingungen. Die eigentliche Transformation aber beginnt im Kopf der Entscheider und der Führungskräfte.
Mindful Leadership in der modernen Führungsarbeit
Beschleunigtes Arbeitstempo, massive Arbeitsverdichtung, hohe Komplexität von Aufgaben und zunehmende Unsicherheit erzeugen Druck und verstellen oftmals den Blick auf das Wesentliche. Denn auch die Komplexität der sozialen Interaktion nimmt zu. Die Frage nach dem tieferen Sinn und dem Miteinander in einer High-Performance-Gesellschaft und in High-Performance-Teams stellt sich immer häufiger.
Frauen in Führung – Führungspotenzial stärken und erfolgreich einsetzen
Die Übernahme einer Führungsrolle ist häufig mit Unsicherheit und vielseitigen Herausforderungen verbunden. Im Training setzen Sie sich mit unterschiedlichen Facetten von Führung auseinander. Sie reflektieren im Training Ihre individuellen Stärken und schärfen Ihr Führungsprofil.
Führung nach E. Shackleton – Expedition zu neuen Perspektiven in der Führungsarbeit
Der Polarforscher und Expeditionsleiter Ernest Shackleton wurde durch seine Antarktis-Expedition „Endurance“ (1914-1916) weltberühmt. Nicht etwa, weil er sein Expeditionsziel erreichte, sondern weil er seine gesamte Mannschaft nach einer zweijährigen Odyssee im Eismeer lebend zurückbrachte. Ein Ergebnis seiner herausragenden Führungsqualitäten.
Shackleton Expedition 2 – Kooperative Zusammenarbeit der Führungsmannschaft stärken
In dem Workshop reflektieren die Teilnehmenden ihre Zusammenarbeit als Führungsteam und stärken ihre gemeinsame Bindung anhand von erlebnis-orientierten Übungen. Sie lernen am Beispiel von Shackletons Führungsgrundsätzen, ein vertrauensvolles Miteinander herzustellen und vorhandene Ressourcen zur gegenseitigen Unterstützung zu nutzen. Sie entwickeln ein Zukunftsbild und Maßnahmen, die das WIR-Gefühl bestärken.
Janine Kleidorfer
Email: janine.kleidorfer(at)jfk-kompetenzentwicklung.de
Mobil: +49 (0) 160 660 46 35